Puntos clave de la noticia:
- DBS encontró que el 88% de las empresas está probando, utilizando o desplegando dinero tokenizado, mientras el 12% sigue explorándolo o no lo usa.
- Las stablecoins lideran el uso o planes con 63%, seguidas por depósitos tokenizados con 53%, fondos monetarios con 52% y CBDCs con 51%.
- La agilidad estratégica, la complejidad operativa y la optimización de liquidez impulsan la adopción, mientras regulación, seguridad e integración continúan limitando despliegues amplios.
La investigación de DBS muestra que el dinero tokenizado superó la etapa exploratoria para la mayoría de las empresas encuestadas. El informe global de 2026 consultó a 422 CFOs y ejecutivos financieros y de tesorería de organizaciones con ingresos superiores a $500 millones en 11 mercados. En conjunto, el 88% está probando, utilizando o desplegando dinero tokenizado, mientras el 12% continúa explorándolo o no lo utiliza, reforzando el interés por las stablecoins y el dinero digital.
La adopción de dinero tokenizado abarca pilotos y despliegues live
La cifra del 88% no significa que todos hayan alcanzado despliegues a escala. DBS encontró que el 24% tenía casos plenamente operativos, mientras el 43% reportó uso live limitado y otro 21% seguía en fase piloto o proof-of-concept. El grupo más numeroso ya utiliza dinero tokenizado en entornos live, pero solo alrededor de una cuarta parte lo ha desplegado a escala. Esa diferencia importa al comparar los resultados con otras encuestas sobre adopción corporativa de stablecoins.
Las empresas adoptan un enfoque de cartera en lugar de converger hacia una forma de dinero digital. Las stablecoins lideran con 63%, seguidas por depósitos tokenizados con 53%, fondos monetarios tokenizados con 52% y CBDCs con 51%. Las criptomonedas quedan atrás, con 35%. La encuesta apunta a la coexistencia de varias formas de dinero tokenizado, no a un único ganador, reflejando cómo los bancos desarrollan sistemas de depósitos sobre blockchain junto con otros instrumentos.
El principal impulsor fue la agilidad estratégica durante mayor volatilidad, seleccionada por 55% de los participantes. Gestionar complejidad operativa quedó segundo con 53%, mientras 51% citó optimizar liquidez y preparar la tesorería. La visibilidad sobre efectivo y pagos alcanzó 45%, y extender el procesamiento fuera del horario bancario llegó a 38%. Las empresas tratan la tokenización como una herramienta de resiliencia para tesorería, no simplemente como pagos más rápidos, mientras instituciones conectan dinero tokenizado con rails bancarios existentes.
Los beneficios esperados se concentran en el corto plazo. En trazabilidad y auditabilidad, 24% afirmó percibir beneficios y 48% espera obtenerlos en uno o dos años. Los pagos transfronterizos mostraron un patrón similar, con 23% observando beneficios y 48% esperándolos en ese plazo. DBS concluye que la preparación para ejecutar, más que la demanda, constituye el principal cuello de botella, con incertidumbre regulatoria, seguridad, conocimiento, complejidad de integración y ROI poco claro entre los obstáculos señalados.
