Puntos clave de la noticia:
- Las stablecoins pasan de herramientas de trading a infraestructura financiera en 2026, con oportunidades de ingresos en ruteo, coordinación y liquidación entre entornos on-chain y off-chain.
- Nick Elledge anticipa que bancos regionales usarán stablecoins para remesas 90% más baratas y liquidación en segundos, aprovechando disponibilidad 24/7 y evitando límites de FedWire.
- Emily Goodman afirma que el valor se concentrará en interoperabilidad y gestión transaccional con compliance a medida que crece la fragmentación del ecosistema.
Durante gran parte de la última década, las stablecoins han sido el motor operativo de las criptomonedas para el trading y la liquidación en mercados de capitales, sosteniendo la liquidez en exchanges, impulsando DeFi, habilitando pagos transfronterizos y permitiendo que los market makers muevan dólares con rapidez. sin embargo, de cara a 2026, gana peso una tesis distinta: ¿de verdad el trading será el gran motor de ingresos sostenibles?
Según un informe de investing.com, ejecutivos de FS Vector y Stablecore sostienen que stablecoins como USDT y USDC están pasando de instrumentos de trading a infraestructura financiera esencial. Estos tokens siguen al dólar estadounidense y son emitidos por instituciones privadas en blockchains públicas. El cambio no se trata de emitir más unidades, sino de lo que habilitan las redes de stablecoins: ruteo, coordinación y liquidación entre sistemas on-chain y off-chain. Si esa migración se acelera, podría reconfigurar cómo bancos, fintechs y proveedores de infraestructura generan ingresos a medida que las stablecoins se insertan más en la economía real. El valor se desplaza hacia la “plomería” conectiva, no solo hacia el volumen especulativo de corta vida.
Dónde cambia la captura de ingresos con stablecoins en 2026
Nick Elledge, cofundador y COO de Stablecore, apunta a los bancos regionales y medianos como el primer punto de presión. Predice que en 2026 dejarán de depender de bancos “money-center” y redes de corresponsalía para transferencias transfronterizas en dólares, utilizando stablecoins para ofrecer remesas 90% más baratas que se liquidan en segundos. Lo más disruptivo, según él, no es solo el costo o la velocidad, sino la disponibilidad: las redes de stablecoins pueden liquidar 24/7, fuera del horario bancario tradicional, dando flexibilidad de liquidez cuando los rieles de pago legados están cerrados. Describe un playbook de fin de semana en el que un consorcio de bancos regionales lanza un depósito tokenizado o una stablecoin para evitar la ventana de FedWire.
A medida que las instituciones adoptan stablecoins como infraestructura, el ecosistema se vuelve más complejo, creando nuevos retos de coordinación y más espacios para capturar valor. Este movimiento altera la jerarquía de la banca corresponsal y convierte la liquidación en un servicio always-on, no en un proceso por lotes de lunes a viernes para instituciones.
Emily Goodman, socia en FS Vector, sostiene que la emisión seguirá siendo un pilar, pero que el foco estratégico de 2026 debería moverse hacia la orquestación. La oportunidad, dice, no es simplemente mintear stablecoins, sino gestionar cómo fluyen las transacciones entre blockchains, bancos, redes de pago y sistemas legados que no “conversan” de forma nativa. En ese entorno híbrido, los participantes intentarán capturar valor de la coordinación, el ruteo y la liquidación entre dominios on-chain y off-chain, con énfasis en plataformas de interoperabilidad que conecten rieles de pago, protocolos DeFi y sistemas bancarios.
A medida que las stablecoins se expanden a remesas, movimiento de tesorería y liquidación en plataformas, la fragmentación se multiplica entre emisores, cadenas, rampas de entrada y salida, y regímenes de compliance. Los ingresos más duraderos, sugiere el reporte, se concentran en quienes operan la capa conectiva: ruteo, coordinación de liquidación, monitoreo y gestión transaccional con conciencia regulatoria. En ese marco, las stablecoins dejan de ser el producto y pasan a ser la infraestructura, mientras la capa de monetización migra hacia servicios de coordinación.
