Los efectos adversos del «Cripto invierno» aparentemente han alcanzado a Dash Core Group (DCG), el equipo responsable de la criptomoneda Dash. El jueves 7 de marzo, las estrategias de reducción de costes, incluida la reducción del personal de DCG, entrarán en vigencia.
Como se anunció el mes pasado en un hilo del foro Dash, el CEO de DCG, Ryan Taylor, dijo que la organización estaba considerando reducir el personal y reorganizarse para alinear sus gastos con el presupuesto disponible.
En su anuncio, Taylor explicó la decisión a la que llegaron él y su equipo en una reunión anterior cuando decidieron dejar ir a cuatro de los miembros de su equipo para ayudar en los intentos de reducción de costes. Además, dijo que:
«Decidimos centrar las reducciones de costes en varias funciones comerciales para que podamos garantizar que el enfoque permanezca sin interrupciones».
Lo que el DCG decidió fue eliminar el departamento de Recursos Humanos, el equipo de estrategia se reduciría en dos personas y el equipo de desarrollo empresarial por una persona que será reemplazado por el mismo Taylor.
“Estos cambios entrarán en vigencia a partir del 7 de marzo, permitiendo un tiempo para concluir los proyectos o la actividad de transición a otros miembros del equipo. En total, la reducción planificada representa el 8% de nuestro personal ”, agregó.
El grupo DCG parece estar compuesto por 49 miembros, incluido el CEO. El ejercicio de reducción de personal debería hacer que los miembros se reduzcan a 45. El mercado bajista prolongado ha hecho que varios de estos empleados hayan tenido que soportar recortes salariales, eliminación de estipendios más pequeños y eliminación de beneficios para empleados, sin embargo, estos intentos de mantener la organización a flote ha sido suficiente para empujarla hasta ahora.
En diciembre, Ryan publicó una actualización del blog en la que afirmaba que Dash Core Group era insolvente al menos en el corto plazo y decía que,
«DCG no corre el riesgo de cerrarse en el corto plazo, o de cualquier reducción significativa en los niveles de personal en el futuro». Además de estos sentimientos, señaló que«DCG tiene un importante amortiguador en el lugar para resistir el impacto del fondo del mercado, cuando eso ocurra. Explicaré cómo estamos lidiando con las restricciones presupuestarias hasta ahora y nuestro plan para evitar el peor impacto. «
