Puntos claves de la noticia:
- Eigen Foundation propone más recompensas por trabajo útil en la red EigenLayer.
- Cambia la ruta de distribución del token EIGEN (calendario de emisiones).
- Busca alinear incentivos para operadores que aseguran «servicios activamente validados».
La Eigen Foundation presentó una propuesta de gobernanza para cambiar el esquema de recompensas del token EIGEN dentro de EigenLayer. El texto plantea un giro hacia pagos vinculados a actividad productiva en la red y generación de comisiones, en lugar de repartir recompensas de forma uniforme.
La propuesta crea un Incentives Committee. Ese comité administraría emisiones programadas de EIGEN y asignaría más tokens a participantes que aseguran Actively Validated Services (AVS) y que amplían el alcance de EigenCloud.
Con esa estructura, el documento intenta premiar acciones medibles: seguridad efectiva para servicios activos y participación que sostenga uso real.
Además, la Eigen Foundation incluye un modelo de comisiones que dirige ingresos de recompensas de AVS y servicios de EigenCloud hacia tenedores de EIGEN. El planteamiento busca conectar el valor del token con uso y pagos dentro de la red. En lenguaje directo: más actividad que paga comisiones, más flujo que llega a EIGEN.
Comité de incentivos y comisiones: el rediseño busca alinear pagos con uso
El esquema también introduce una regla para recompras. La propuesta indica que 20% de las comisiones relacionadas con recompensas de AVS, antes subsidiadas por incentivos en EIGEN, puede entrar a un contrato de comisiones diseñado para recomprar tokens. El mecanismo reduce tokens disponibles en circulación mientras crece la actividad asociada a servicios validados.
Por otro lado, el plan aplica una lógica similar a servicios en la capa de nube. Ingresos de productos como EigenAI, EigenCompute y EigenDA irían a recompras luego de cubrir costos operativos. La propuesta trata esas líneas como fuentes de comisiones que pueden alimentar retornos para EIGEN sin depender solo de emitir más unidades.
El equipo afirma que el cambio mejora la relación entre economía del token y uso real de la red. También sostiene que el diseño alinea incentivos entre stakers, operadores y AVS: quienes respaldan servicios activos ganan más, los AVS acceden a capital y EIGEN recibe un marco más conectado con actividad y comisiones.
Sin embargo, la discusión ocurre con un antecedente duro en el precio. EIGEN cae 91% en 2025 y pierde cerca de 700 millones de dólares de capitalización de mercado, según el texto. La caída deja una huella en la percepción del token y aumenta la presión por mostrar utilidades medibles, no solo promesas de diseño.
La propuesta responde a límites del marco previo llamado Programmatic Incentives. Ese sistema entregaba EIGEN en un calendario semanal para atraer stakers y operadores, con un efecto directo: aumento de oferta.
