\n
La\u00a0Aave Chan Initiative<\/strong>\u00a0(ACI<\/strong>), uno de los proveedores de servicios delegados m\u00e1s importantes del ecosistema de gobernanza de Aave<\/strong><\/a>, anunci\u00f3 su salida definitiva del protocolo<\/strong>. Marc Zeller, fundador del proyecto, public\u00f3<\/strong> <\/a>la decisi\u00f3n en el foro de gobernanza de Aave, confirmando que el equipo no renovar\u00e1 su contrato y ejecutar\u00e1 un proceso de transici\u00f3n de cuatro meses orientado a transferir infraestructura y responsabilidades a la DAO o a los equipos sucesores.<\/strong><\/p>\n En su comunicado, Zeller fue directo respecto a las razones de la ruptura: durante tres a\u00f1os, construy\u00f3 una cultura de accountability<\/strong> dentro de la DAO basada en reportes transparentes, verificaci\u00f3n on-chain y gesti\u00f3n de delegados<\/strong>. Cuando esos mismos est\u00e1ndares se aplicaron al mayor pedido presupuestario en la historia de la DAO, el sistema fall\u00f3<\/strong>.<\/p>\n Seg\u00fan Zeller, el voto Temp Check de la propuesta \u00abAave Will Win<\/a>\u00bb fue resuelto por direcciones vinculadas a Aave Labs votando sobre su propio presupuesto<\/strong>, una condici\u00f3n que ACI considera incompatible con la existencia de proveedores de servicios independientes.<\/p>\n Su peso operativo de dentro del protocolo no era menor. Su equipo de ocho personas gestion\u00f3 el 61% de todas las acciones de gobernanza<\/strong>, dise\u00f1\u00f3 estrategias de ingresos que representan el 48% del ingreso del protocolo y despleg\u00f3 $101 millones en incentivos<\/strong> durante tres a\u00f1os. Tambi\u00e9n impuls\u00f3 el crecimiento de GHO<\/strong>, la stablecoin nativa de Aave, de $35 millones a $527 millones<\/strong>.<\/p>\n A pesar de la salida, ACI se comprometi\u00f3 a garantizar una transici\u00f3n ordenada<\/strong>. El equipo presentar\u00e1 una propuesta directa para cancelar su flujo de ingresos en GHO y transferir el equivalente a 120 d\u00edas al tesoro de la DAO<\/a><\/strong>. Adem\u00e1s, har\u00e1 open-source todas sus herramientas de gobernanza, dashboards y programas de incentivos para que los equipos sucesores puedan operar sin interrupciones.<\/strong><\/p>\n Hay una enorme tensi\u00f3n institucional dentro de Aave. BGD Labs<\/strong>, el equipo responsable de construir y mantener el c\u00f3digo V3, tambi\u00e9n anunci\u00f3 recientemente su retiro para abril de 2026<\/strong> citando problemas similares. Las salidas marcan un punto de quiebre y ponen en tela de juicio como es que la DAO distribuye poder entre sus contribuyentes independientes y sus actores centrales<\/strong>, y si el modelo de gobernanza descentralizada que Aave pregona puede sostenerse cuando la acumulaci\u00f3n de poder de voto contradice ese principio.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Puntos clave de la noticia: ACI anunci\u00f3 que no renovar\u00e1 su contrato con Aave DAO y ejecutar\u00e1 un proceso de salida de cuatro meses que comenzar\u00e1 a partir de marzo. Durante tres a\u00f1os, ACI impuls\u00f3 el 61% de las acciones de gobernanza, estrategias de ingresos equivalentes al 48% del protocolo y $101M en incentivos. Su … <\/p>\n![\"Aave](\"https:\/\/crypto-economy.com\/es\/\/wp-content\/uploads\/sites\/4\/2026\/03\/aave-post-1.jpg\")
<\/p>\nACI Expone una Crisis de Gobernanza Que Aave No Puede Ignorar<\/h2>\n
![\"DAO](\"https:\/\/crypto-economy.com\/es\/\/wp-content\/uploads\/sites\/4\/2024\/11\/dao-post-1.jpg\")
<\/p>\n