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El CEO de Block<\/a>, Jack Dorsey, est\u00e1 ejecutando un reajuste de costos: la empresa reducir\u00e1 su organizaci\u00f3n casi a la mitad, eliminando m\u00e1s de 4,000 puestos<\/a> y pasando de m\u00e1s de 10,000 empleados a poco menos de 6,000. El timing sorprendi\u00f3 porque tambi\u00e9n se divulg\u00f3 un gasto de $68.1 millones en un evento presencial antes de un recorte del 40%<\/strong>. Ese encuentro de septiembre de 2025 en Oakland se describi\u00f3 como aproximadamente equivalente a la n\u00f3mina anual de 200 empleados, y cinco meses despu\u00e9s lleg\u00f3 el ajuste de personal. La secuencia encendi\u00f3 el debate sobre estrategia de IA, cultura corporativa y disciplina financiera.<\/p>\n <\/p>\n Dorsey enmarc\u00f3 la decisi\u00f3n como una jugada estrat\u00e9gica, al sostener que la alternativa era una reducci\u00f3n lenta que deteriora la moral versus un recorte \u00fanico y decisivo para crecer \u201cen nuestros propios t\u00e9rminos\u201d<\/strong>. En su mensaje, vincul\u00f3 los despidos con un giro hacia IA y \u201cagentic workflows\u201d, resumiendo la tesis de productividad con la frase \u201c100 personas + IA = 1,000 personas\u201d. Afirm\u00f3 que herramientas de inteligencia, combinadas con equipos m\u00e1s peque\u00f1os y planos, habilitan un nuevo modelo operativo que acelera la ejecuci\u00f3n. El mensaje para inversores fue que menos gente puede entregar m\u00e1s, y mejor. Present\u00f3 la IA como catalizador del redise\u00f1o.<\/p>\n El mercado reaccion\u00f3 r\u00e1pido. Las acciones de Block (XYZ)<\/a> subieron entre 20% y 23% en una hora, sumando cerca de $6,000 millones en capitalizaci\u00f3n, cifra que el reporte compar\u00f3 con alrededor de $1.5 millones en valor empresarial por puesto eliminado. Al mismo tiempo, el festival de $68.1 millones se volvi\u00f3 el punto de fricci\u00f3n<\/strong>. El evento de tres d\u00edas en el centro de Oakland, en septiembre de 2025, traslad\u00f3 a 8,000 empleados e incluy\u00f3 actuaciones de Jay-Z, Anderson .Paak, T-Pain y Soulja Boy. Las presentaciones financieras registraron el gasto como un aumento de $68.1 millones en gastos generales y administrativos. Cr\u00edticos dijeron que el contraste reflejaba prioridades cuestionables.<\/p>\n Dorsey respondi\u00f3 que Block contrat\u00f3 de m\u00e1s durante COVID, despu\u00e9s de construir dos estructuras, Square y Cash App<\/a>, en lugar de una sola, algo que dijo haber corregido a mediados de 2024. A\u00f1adi\u00f3 complejidad por pr\u00e9stamos, banca y BNPL, mientras apuntaba a $2 millones o m\u00e1s de ganancia bruta por persona, cuatro veces la eficiencia pre-COVID que se mantuvo cerca de $500,000 entre 2019 y 2024. Sin embargo, las acusaciones de \u201cAI-washing\u201d ahora acompa\u00f1an la reestructuraci\u00f3n<\/strong>. Un comentarista cit\u00f3 a Sam Altman advirtiendo que algunas empresas culpan a la IA de recortes ya planeados. Srinivasan lo llam\u00f3 un cambio productivo m\u00e1s amplio. Aun as\u00ed, el paquete incluye 20 semanas de sueldo, seis meses de salud, equity y $5,000 de apoyo.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Puntos clave de la noticia: Block eliminar\u00e1 m\u00e1s de 4,000 puestos, bajando de m\u00e1s de 10,000 empleados a poco menos de 6,000, despu\u00e9s de un evento de $68.1 millones en 2025. Dorsey dijo que el recorte responde a un giro hacia IA y \u201cagentic workflows\u201d, prefiriendo un ajuste \u00fanico y defendiendo \u201c100 personas + IA … <\/p>\nRacional de IA, \u00f3ptica p\u00fablica y riesgo de ejecuci\u00f3n<\/h2>\n
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