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MEV Capital enfrent\u00f3 un giro abrupto despu\u00e9s de que un reporte<\/a> del 26 de febrero de 2026 se\u00f1alara que sus activos bajo gesti\u00f3n cayeron 80% en cuatro meses, bajando desde un pico de $1.5 mil millones hasta alrededor de $300 millones<\/a>. El mismo reporte vincul\u00f3 la ca\u00edda con millones en p\u00e9rdidas directas, una combinaci\u00f3n que suele acelerar el retiro de capital cuando se endurece la tolerancia al riesgo. En paralelo, Belem se movi\u00f3 para absorber al equipo de MEV Capital, convirtiendo un retroceso de performance en una transici\u00f3n organizacional. Un desplome de 80% del AUM m\u00e1s un \u201clift-out\u201d del equipo<\/strong> define ahora la narrativa para asignadores y contrapartes.<\/p>\n <\/p>\n Seg\u00fan el reporte, Belem termin\u00f3 su mandato de gesti\u00f3n con MEV Capital<\/a> e internaliz\u00f3 al equipo institucional de gesti\u00f3n de activos. Esa formulaci\u00f3n marca un l\u00edmite de gobernanza: los derechos de decisi\u00f3n y los controles pasan a quedar dentro de casa, en lugar de permanecer en un gestor externo. Para los clientes, la prioridad inmediata es la continuidad, incluyendo qui\u00e9n controla los flujos de ejecuci\u00f3n, el monitoreo y las decisiones diarias de riesgo una vez que el equipo cambia de empleador. La terminaci\u00f3n del mandato que reubica a los operadores<\/strong> replantea la debida diligencia: ya no es solo performance, tambi\u00e9n estabilidad operativa y supervisi\u00f3n. Eso puede agilizar escalaciones en mercados r\u00e1pidos.<\/p>\n El movimiento tambi\u00e9n subraya qu\u00e9 tan r\u00e1pido puede irse el capital cuando aparecen p\u00e9rdidas. Un descenso de $1.5 mil millones a cerca de $300 millones comprime la base de comisiones, reduce el margen de maniobra y limita la flexibilidad para sostener capacidad de estrategia en periodos vol\u00e1tiles. Con \u201cmillones en p\u00e9rdidas directas\u201d como tel\u00f3n de fondo, el reporte sugiere que no fue solo volatilidad contable, sino un golpe material que puede detonar rescates y revisiones m\u00e1s estrictas. La compresi\u00f3n del AUM<\/a> impulsada por p\u00e9rdidas pone a prueba el modelo de negocio<\/strong> y obliga a mayor escrutinio sobre procesos de riesgo, comunicaci\u00f3n y accountability.<\/p>\n Hacia adelante, los stakeholders observar\u00e1n c\u00f3mo se ejecuta la absorci\u00f3n del equipo, incluyendo el orden de la comunicaci\u00f3n con clientes, la mec\u00e1nica de transici\u00f3n de portafolios y cualquier ajuste en par\u00e1metros de riesgo que rigen trading y custodia. Con el AUM ahora alrededor de $300 millones, estabilizar la percepci\u00f3n puede depender de una ejecuci\u00f3n consistente y reportes transparentes. El enfoque del reporte tambi\u00e9n fija una vara institucional: los cambios de mandato deben ser explicables, documentados y auditables para comit\u00e9s. Claridad de integraci\u00f3n y reconstrucci\u00f3n de confianza del asignador<\/strong> son los KPIs de corto plazo mientras Belem consolida la funci\u00f3n y la huella de MEV Capital se reduce frente a su pico del ciclo.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Puntos clave de la noticia: El AUM de MEV Capital cay\u00f3 80% en cuatro meses, desde un pico de $1.5 mil millones hasta cerca de $300 millones, tras millones en p\u00e9rdidas directas. Belem termin\u00f3 su mandato de gesti\u00f3n con MEV Capital e internaliz\u00f3 al equipo institucional, trasladando gobernanza y operaci\u00f3n a un modelo in-house. El … <\/p>\nCambio de mandato y efecto domin\u00f3 en el AUM<\/h2>\n
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